為深入貫徹東利建設(shè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示，堅持到一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動項目高效運轉(zhuǎn)，10月23日，公司工程副總孫衛(wèi)濤，技術(shù)總工武國祥，財務(wù)總監(jiān)周煜華，辦公室主任徐杰到商水縣盛泰智能紡紗項目進行帶班檢查，項目經(jīng)理陸明健陪同。
孫衛(wèi)濤一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)情況，對當前施工進度、現(xiàn)場臨時用電及塔吊等機械設(shè)備的安全使用情況、消防器材的安全使用期限、現(xiàn)場材料的質(zhì)量安全等相關(guān)的落實情況進行檢查，并針對當前項目進展情況及面臨的難點、堵點，組織召開專題會議。會上，聽取了項目各部門對工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務(wù)等全方面的匯報，詢問項目管理過程中存在的問題，提出解決措施，并對下一步工作提出幾點要求。
1、加強安全管理，筑牢發(fā)展根基
安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，建立和完善項目突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導、反應(yīng)及時、科學決策、處置有序的應(yīng)急系統(tǒng)，全面提升項目應(yīng)對突發(fā)事件和風險的能力。
2、強化履約管理，加快項目建設(shè)
強化“工期就是效益”理念，按照合同約定，進一步細化工期計劃，明確責任落實，合理配置各項資源，通過加大人力、機械等資源投入，快速掀起項目大干熱潮，提高精細化管理水平，打造品質(zhì)工程，保質(zhì)保量完成工程履約目標。
3、提高資金管理，提升創(chuàng)效能力
要嚴格執(zhí)行“無資金不采購”原則，以資金收支管控為手段，進一步強化資金收支預算管理，提高資金使用效率，進一步控制資金風險，保障資金需求，確保項目高效運轉(zhuǎn)。同時要提升“二次經(jīng)營”能力，做好簽證、索賠、收款、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料，爭創(chuàng)項目效益最大化。
4、提高政治站位，加強團隊建設(shè)
項目要提高政治站位，加強團隊建設(shè)，打破“部門墻”“系統(tǒng)墻”，做到分工不分家，全面提升項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和解決問題能力。要加強對農(nóng)民工朋友的關(guān)心關(guān)愛，加快落實開戶、農(nóng)民工工資保證金及工程保險相關(guān)事宜，推進項目加快運轉(zhuǎn)。
5、干好在建項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展
項目要提升目標定位，以爭優(yōu)創(chuàng)先為目標，秉持“過程精品”理念，堅持“以現(xiàn)場促市場”，通過項目優(yōu)質(zhì)履約成果，做到“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場”，提升企業(yè)在當?shù)氐挠绊懥推放泼雷u度，全力打造“東利品牌”。
商水縣中小微孵化基地項目，分別為1#紡紗車間和2#紡紗車間及室外配套工程，主車間為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，車間兩側(cè)附房為3層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，1#紡紗車間和2#紡紗車間結(jié)構(gòu)形式相同。附房主體施工按施工縫縫為4個流水段，分別為第1段（1軸-9軸）、第2段（1/9軸-1/14軸）、第3段（2/14軸-1/22軸）、第4段（2/22軸-31軸）。南北附房同時施工，共同推進。
目前，1#紡紗車間：北附房1-層1-9軸已基本具備頂板澆筑條件。9軸以東室內(nèi)回填土已基本完成，外墻雙排架、模板架將向31軸推進施工以形成流水段作業(yè)，第二施工流水段框柱已在綁扎施工。南附房基礎(chǔ)砌筑已施工50%，室內(nèi)回填和腳手架緊隨其后施工。2#紡紗車間：北附房基礎(chǔ)砌筑已施工50%，南附房基礎(chǔ)砌筑已施工90%，室內(nèi)回填和腳手架緊隨其后施工。
鋼結(jié)構(gòu)施工：1#主車間1-14軸鋼柱、鋼梁、檁條、斜撐已基本吊裝完畢，14-31軸鋼柱已吊裝50%。2#主車間1-9軸鋼柱正在吊裝，預計本周吊裝完畢，完成后陸續(xù)向31軸方向推進施工。